读南都采访蔺总后有感
时间：2012-11-05 作者：admin 浏览：925
读南都采访蔺总后有感-广华通总司理孙德宇
2012年在乘用车市场微增添的化境下，振意公司销量能有20%的增添是于向导和团队的起劲分不开的。
蔺总围绕着“多偏向、大行动、强品牌、全整合”的治理目的叙述了：从大规模的，使用差别层面的广宣增添集客，提高品牌影响力；大鹏战略连系6+1的战术，依托工业链上的支点细分用户，在提供周全效劳的同时创立价值，包管收益。
广华通实业现在要围绕用户的需求，重新细分市场和用户。要通过我们行之有用的手段与厂家政策和产品相对应：
1、一连百团大战系列活动；
2、知足3+3：整车（牵引、载货、轻卡、工程、专用）、金融（一汽、日立、中硕）、衍生品（挂车、车厢、空调、尾板、挂靠、包管、精品） + 网销、大客户、特殊营业；
3、多样化的集客活动：网络、联络点、会员招募、经纪人、巡展连系定展、行业协会、大客户知心折务、效劳站酬宾；
4、将销售标准化流程全力以赴的贯彻，夯实基础，苦练内功，提高软实力；
5、充分和壮大网销部、审贷部、市场部、精品部、特殊营业部。
